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滴道盛和矿十一井经营办 精打细算出活力增效益

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
作者:孟泠男
发布时间:2019-12-31 21:27:21
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滴道盛和矿十一井经营办 精打细算出活力增效益



  鸡矿公司滴道盛和矿十一井把内部市场化运作与矿井实际结合起来,按照“16285”运行模式,不断拓展新思路、新方法、新空间,全井经济运行质量以及综合管理水平有了明显提升。

  他们大力推进全面预算管理工作,制定了《全面预算管理推进方案》,构建了内部市场化管理体系,形成了以经济效益为中心、以预算目标为统领、以成本控制为重点、以内部市场化为支撑的全面预算管理运作模式。确立了以建立内部市场化纵向体系为先导,以构建市场主体、明确市场客体、制定价格体系、完善计量手段、明确结算办法为主要内容和以信息化为手段的内部市场化管理模式。

  “每天井下上来杂车后,垃圾有指定地点,废铁有指定地点,一些成品区也有指定地点。”该井材料科科长冯彩军说道。

  他们从源头上管控,强化物资回收及现场监督,实现了修旧利废系统闭合管理,为矿井废旧物品创造新价值,每月节省材料费支出10余万元,降低了生产成本,提高了经济效益。

台湾电视剧大全  通过对班组实行领用钻头交旧领新制度,今年1-11月份,1101综掘队领取钻头数量比预算数量减少260个,直接节约材料费1.2万余元。”省下的就是赚下的,内部市场化真正使工人意识到不仅多进尺能够增加工资,降低成本也能够增加工资,从而树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念,现在每一名工人正由“要我干”向“我要干”转变。

  为了让每个设备、零件充分发挥最大作用,尽可能降低投入成本、提高使用周转率,该井不断加强材料管理,减少新品投入,物资配送统一由材料科集中管理。随着矿井现场条件的不断变化,经常会出现短缺急需的零件,而其他零件却会出现闲置现象。通过集中管理后,该井各岗点的闲置和需要维修的设备、零件都在材料科整装待发,大大减少了矿井材料费用投入,达到快捷维修、降本增效的目的。集中化管理为矿井带来效益,管理自主权下放则给基层单位注入新血液。通过健全全面预算体系,层层分解落实预算目标,严格按预算目标进行考核,切实做到横向到边、纵向到底。今年1至11月份全井经营减亏74万元,全面完成了各项经营预算目标。该井将成本费用控制作为预算重点,通过内部市场化运作、预算总额控制等多种方式控制成本费用和支出,取得明显成效。