“追赶沃尔玛”:张靳东用五把斧子收购家乐福

“我们必须努力赶上沃尔玛。

“9月27日上午,在苏宁安易正式完成收购家乐福中国股权的当天,苏宁控股集团董事长张靳东在与家乐福中国总部和待命的地区核心高管闭门沟通时提出了这样一个目标。

同一天,苏宁乐购宣布已经完成家乐福在中国80%股份的交付,这意味着家乐福中国已经正式进入苏宁时代。

从收购迪亚中国、万达百货等。对于家乐福中国,苏宁智能零售已经形成了整体布局。

“家乐福中国只有24岁,苏宁还不到30岁。这是中国零售业两个“90后青年”的手拉手。

”张靳东说,他必须对未来有充分的想象力和创造力,必须有使命和责任。

距离苏宁总部10公里的南京家乐福大皇宫店,苏宁乐购正在开业前做最后的准备。

作为家乐福加盟苏宁后的第一枪,9月28日,包括家乐福皇宫店在内的200多家苏宁乐购店将同时开业。

家电和3C品类的开业只是苏宁与家乐福合并之路的第一步。

苏宁的红童、体育、百货、电影城等形式和资源也将按照建设集商品、服务、体验和休闲于一体的一站式社区生活中心的计划整合到家乐福。

据悉,家乐福还将促进门店形态的优化,加快新网店的扩张。

“未来五年,我们设定了在1号线至3号线市场开设300家家乐福门店的发展目标,以赶上沃尔玛。

”张靳东说道。

同时,苏宁将出口苏宁的供应链、物流和科技能力,以零售云的形式帮助家乐福中国陷入低端市场,这将提升中国快速消费品在低端市场的流通效率。

四是依托苏宁科技实力,家乐福中国将全面推进包括内部数字化、供应链上下游和生态系统在内的整个环节的数字化改造,致力于推动行业效率的提高。

此外,依托家乐福和苏宁商场,苏宁将全方位为消费者提供家居服务。苏宁和家乐福通过线上和线下的深度整合,可以实现场景的数字化升级,共同创造线上到线下智慧的快速消失。

苏宁整个渠道的布局将迎来新的规模增长点,进一步为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完美的闭环生态。

“张靳东表示,苏宁乐购主站、苏宁乐购天猫旗舰店、苏宁乐购、苏宁店、零售云等平台和场景都将成为连接家乐福商品和服务的桥梁,为家乐福的规模带来新的增长点。

可以预测,家乐福中国未来的整体升级也将受益于苏宁已有的零售基础设施,如物流网络、科技研发和应用能力。更重要的是,作为互联网转型中零售业的代表,苏宁在全渠道、全类别产品从线下到双线运营的发展经验,也将为家乐福探索智能零售转型提供宝贵的经验。

据悉,家乐福中国已被纳入苏宁的快速淘汰系统,并将保持其品牌和运营独立性。

在此次家乐福业务发展工作会议上,苏宁还宣布任命家乐福中国区高级经理。苏宁乐购副总裁田瑞将出任家乐福中国区首席执行官。除首席执行官和首席财务官外,此次任命的家乐福中国的其他核心管理层将从家乐福现有的管理干部中提拔和任命。

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